Juan Torres López
Catedrático de Economía Aplicada de la Universidad de Sevilla

Las autoridades europeas se empeñan en hacer creer que el principal problema que tienen que resolver es el de la deuda pública y afirman que ésta se ha generado por el excesivo gasto de los gobiernos en servicios públicos, y porque las personas normales y corrientes hemos vivido “por encima de nuestras posibilidades”.

Por eso dicen que su único remedio es aplicar las durísimas políticas de austeridad que proponen.

Se trata de un juicio que no responde a la verdad y que está llevando a los países europeos al desastre porque los efectos de los recortes de inversión pública y gasto social que aplican está destruyendo la capacidad de generar ingresos, no solo a corto sino a medio y largo plazo, y eso va a dar lugar, si no se cambia de rumbo urgentemente, a muchos años de penurias y grandes sufrimientos y convulsiones sociales.

Con independencia de que en la mayoría de los países el problema es la deuda privada y no la pública (un asunto que no voy a tratar ahora) la realidad es que las causas verdaderas de ésta última son otras distintas a las que proclaman las autoridades y, por tanto, requieren un tratamiento diferente.

Las más importantes son la siguientes:

- En primer lugar, haber prohibido la financiación a los gobiernos por el banco central y obligar a que se financien por la banca privada. Eso ha producido un encarecimiento extraordinario de la deuda traducido, paralelamente, en enormes beneficios para los banqueros privados.

Los economistas franceses Jacques Holbecq y Philippe Derudder han demostrado en su libro La dette publique, une affaire rentable: A qui profite le système? ( Ed. Yves Michel 2009) que Francia ha tenido que pagar 1,1 billones en intereses desde 1980 a 2006 para hacer frente a la deuda de 229.000 millones existente en ese primer año.

Es decir, que si hubiera sido financiada por un banco central sin pagar intereses se hubiera ahorrado 914.000 millones de euros.

Sabemos que España ha pagado ya tres veces la deuda que tenía en 2000, Agustín Turiel ha demostrado que solo en 2008, 2009, y 2010 ha tenido que pagar 120.842 millones de euros para hacer frente a la deuda en las condiciones que le imponen los mercados (La deuda ilegítima del Estado Español) y que en los Presupuestos Generales del Estado de 2012 se consignan más de 28.876 millones de euros de intereses.

En toda la Unión Europea los dos investigadores citados muestran que se pagan anualmente unos 350.000 millones de euros a la banca privada por este mismo concepto. Es evidente, pues, que el factor principal que ha encarecido la deuda pública, el que la mantiene hoy día en sus niveles desorbitados, es el que haya sido financiada por la banca privada a intereses de mercado.

Si el Banco Central Europeo hubiera actuado como un auténtico banco central, en lugar de ceder la financiación a la banca privada para que esta hiciera un negocio descomunal, las economías europeas no estarían en la situación calamitosa en la que están y los pueblos europeos no tendrían que estar soportando los sacrificios tan grandes que ahora soportan.

Además, de esta forma se habría evitado no solo tener que gastar mucho más en la financiación sino también el sufrirla en las condiciones tan volátiles que generan los inversores especulativos que predominan en los mercados.

Y así se obligaría más fácilmente a los bancos a que dediquen sus recursos a cumplir con su función que es la de financiar a las empresas y consumidores para que así haya actividad, empleo e ingresos públicos suficientes.

- En segundo lugar, el gran incremento de las desigualdades que ha hecho que montantes cada vez más grandes de ahorro de las clases más ricas se destinen a la especulación deteriorando la actividad productiva y disminuyendo así la generación de ingresos privados que, a su vez, nutran puedan nutrir las arcas públicas.

Y no se puede olvidar que esa desigualdad se ha generado deliberadamente, por influjo de los grandes grupos oligárquicos, al aplicarse políticas de moderación salarial y de fomento del trabajo precario, y haciendo reformas fiscales regresivas que han mermado los ingresos públicos con tal de permitir que los más ricos, las grandes fortunas y grandes empresas, apenas paguen impuestos.

Si estas últimas no cometieran fraude fiscal en España no habría que hacer posiblemente ningún tipo de recorte en el gasto público.

- En tercer lugar, la existencia consentida de paraísos fiscales en donde se calculan que hay entre 1,5 y 2 billones de euros que no tributan ni un solo euro a las haciendas europeas.

- En cuarto lugar, la identificación del progreso con el mito del crecimiento intensivo que ha llevado a realizar gastos públicos completamente innecesarios e improductivos (grandes aeropuertos e infraestructuras infrautilizados y desproporcionados, trenes de alta velocidad, edificios suntuarios…).

- Y finalmente, la falta de democracia real que permita el control social de las autoridades, la sanción contundente de la corrupción y la participación efectiva de la ciudadanía en la gestión presupuestaria para poder evitar que ocurra todo lo anterior.

Por lo tanto, la solución a los problemas de la deuda pública en Europa no puede pasar por las políticas de austeridad que están aplicando las autoridades y que simplemente consisten en recortar derechos sociales y recursos para el bienestar, con el fin soterrado de facilitar el negocio de su provisión privada y de mantener los privilegios de la banca y de las grandes empresas.

La solución es otra.

Con carácter inmediato hay que plantear una quita en toda Europa de la deuda existente, que es completamente imposible que se pueda pagar, repudiando la deuda generada por la financiación privada y por la especulación en los mercados;

modificar el estatuto del Banco Central Europeo para que financie sin intereses los gastos extraordinarios de los gobiernos (sin perjuicio de que eso deba ir acompañado de un control de las demás circunstancias que provocan un crecimiento inadecuado de la deuda pública que debe limitarse a financiar necesidades extraordinarias o las inversiones que necesita el desarrollo integral y sostenible de las economías);

la prohibición de los paraísos fiscales;

la puesta en marcha de un plan de lucha contra el fraude en toda Europa

y de reformas fiscales progresivas con figuras impositivas que graven las transacciones financieras y particularmente las de carácter especulativo;

recuperar el poder adquisitivo de las rentas más bajas para generar actividad,

empleo e ingresos públicos;

prohibición de la utilización de productos financieros vinculados a las necesidades sociales básicas o a los recursos estratégicos de las economías;

y reformas políticas que fortalezcan las democracias el control, social y la participación ciudadana.

Aunque, siendo realistas, hay que señalar que para frenar de verdad la deuda pública y no echar sobre las economías una losa insoportable e insostenible en forma de gasto público corrupto y despilfarrador,

será necesario a medio plazo avanzar aún más, estableciendo

controles de capital para evitar la constante inestabilidad monetaria, desmercantilizando el trabajo y repartiendo el empleo,

y configurando nuevos regímenes de propiedad y de derechos asociados a ella para evitar la concentración actual de los recursos y el dominio de los mercados y de la sociedad por los grandes grupos de poder empresarial y financiero.

http://blogs.publico.es/dominiopublico/5229/las-verdaderas-causas-de-la-elevada-

¿Se puede ser más incompetente? Seguramente sí, pero es difícil ver cómo

Written by  XSiM

Patrick Cockburn: amenazas de Netanyahu a bombardear Irán han servido a Israel – y los EE.UU. – muy bien

NUEVA YORK (Reuters) – Para el pequeño club de compañías que comercian los alimentos, combustibles y metales que mantienen el mundo en funcionamiento, la última década ha sido sensacional. Impulsada por el auge de Brasil, China, India y otras economías de rápido crecimiento, el auge mundial de materias primas ha turboalimentado beneficios en las casas más grandes del mundo de comercio.

Ellos forman un grupo exclusivo, cuyos miembros con reglas flexibles, se basan a menudo en paraísos fiscales como Suiza. Juntos, son un valor superior a un billón de dólares en ingresos anuales y controlar más de la mitad del mundo está libre comercio de los productos básicos. Los cinco primeros acumulado $ 629 mil millones en ingresos el año pasado, justo debajo de las cinco principales compañías mundiales financieros y más de las ventas combinadas de los jugadores líderes en tecnología o telecomunicaciones. Muchos acumulan posiciones especulativas por valor de miles de millones en materia prima, o guardar los productos en almacenes y súper tanqueros en tiempo de escasez de la oferta.

Los reguladores estadounidenses y europeos están tomando medidas enérgicas contra los grandes bancos y fondos de cobertura que especulan en la materia prima, pero las firmas comerciales permanecen en gran parte sin tocar. Muchos de ellos son de ejecución no cotizan en bolsa o de la familia, y debido a que el comercio de bienes físicos son en gran medida impermeable a los reguladores financieros. Fuera del negocio de materias primas, muchos de estos gigantes tranquilos que de corredores de bienes básicos en el mundo son poco conocidas.

Su alcance se está ampliando. Las grandes empresas de comercio ahora es dueño de un número cada vez mayor de las minas que producen muchos de nuestros productos, los buques y las tuberías que los llevan, y los almacenes, silos y puertos donde se almacenan. Con sus conexiones y el conocimiento en el interior – mercados de materias primas son en su mayoría libre de restricciones de información privilegiada – casas comerciales se han convertido en agentes de poder, especialmente en los de rápido desarrollo de Asia, América Latina y África. Ellos son parte de la cadena alimentaria, sin embargo, ayudar a darle forma, y ​​las recompensas personales pueden ser enormes. ”El porcentaje de pago de los beneficios en las casas de las materias primas pueden ser el doble de lo que los bancos de Wall Street pagar”, dice George Stein, de Nueva York, Talento de productos básicos headhunting empresa.

Con sede en Suiza Glencore, cuya oferta pública inicial (IPO) en mayo puso de comercio exterior en el centro de atención, paga unos bonos anuales de los comerciantes en las decenas de millones de personas.Sobre el papel, el flotador parcial efectuado el jefe Ivan Glasenberg $ 10 mil millones más ricos durante la noche.

El tamaño importa

¿De qué tamaño son las más grandes casas de comercio? Pongámoslo de esta manera: dos de ellos, Vitol y Trafigura, que se vende un total combinado de 8,1 millones de barriles diarios de petróleo el año pasado. Eso es igual a las exportaciones de petróleo combinados de Arabia Saudita y Venezuela.

O esto: Glencore en 2010 controlaban el 55 por ciento del mercado mundial de zinc en bolsa, y el 36 por ciento de la de cobre.

O esto: la publicidad-tímido Vitol de ventas de $ 195 mil millones en el 2010 fueron el doble de los de Apple Inc., así como los 200 buques que tiene en el mar, Vitol posee tanques de almacenamiento de los cinco continentes.

Regulaciones de Estados Unidos están ahora pendientes de limitar el comercio de los bancos de propiedad – especulando con su propio dinero. Las nuevas reglas no se aplican a las empresas comerciales. ”Las casas comerciales tienen grandes volúmenes de operaciones por cuenta propia. En algunos casos lo hace hasta el 60-80 por ciento de lo que hacen”, dijo Carl Holland, gerente de riesgo de los precios ex petrolera major estadounidense Chevron Texaco, que ahora dirige la energía Trading Solutions LLC en consultoría Connecticut. ”Ellos tienen más talento, los bolsillos más profundos, y la mejor gestión del riesgo”.

Además de los bordillos negociación por cuenta propia, el organismo regulador de EE.UU. votó el 19 de octubre de imponer límites a las posiciones en los mercados de petróleo y metales. Eso le da a los bancos que comercian con futuros de causa de preocupación, pero ya que los jugadores físicos por lo general reciben exenciones a los límites -, ya que se clasifican como de buena fe hedgers – las empresas comerciales deben ir ileso.

El talento de los casas de comercio de los bolsillos y se traducen en un poder increíble. ”La mayoría de los compradores de los productos básicos en el mundo son tomadores de precios. Las empresas comerciales principales son los responsables de los precios”, dijo Chris Hinde, editor de la Revista Minería con sede en Londres. ”Esto los coloca en una posición tremenda”.

El tipo de posición que le ha permitido Vitol para hacer un negocio del petróleo ligero con el gobierno de los EE.UU., el régimen sirio, sitió, y los rebeldes del nuevo poder de Libia al mismo tiempo durante los últimos meses. En abril la empresa esquivó las bombas de la OTAN y un bloqueo naval y envió un buque petrolero en el puerto del Mediterráneo maltratada de Tobruk para extraer el primer cargamento de crudo prima vendida por los rebeldes al mando de una compañía petrolera separatista Libia, Muammar Gaddafi, desafiando.

Vitol también discretamente suministrado los rebeldes de Libia con US $ 1 mil millones en combustible, Reuters ha aprendido – suministros que se necesitan con urgencia para avanzar en Trípoli. Funcionamiento a principios de Vitol dio a la empresa una ventaja con los nuevos comisarios políticos del país. Como resultado de las bombas de nuevo, Libia petrolera Agoco ha asignado medio de Vitol su producción de crudo para pagar las deudas.

Mientras que los comerciantes inteligentes estaban haciendo ofertas en el este de Libia, Vitol, Trafigura, junto con su rival, mantuvo los suministros de productos refinados que fluye hacia el asediado gobierno de Bashar al-Assad en Siria, sus tropas atacaron a civiles. Casas de comercio fueron capaces de hacer esto porque las sanciones internacionales contra Siria no prohibir la venta de combustible en el país, pero no tuvo que luchar contra mucha competencia para esa empresa.

CONTROL PASADO

A pesar de una relativa falta de supervisión regulatoria, el alcance de tales atrae escrutinio.”Siempre ha habido cierta preocupación sobre la influencia de las empresas comerciales”, dijo Craig Pirrong, profesor de finanzas y especialista en materias primas de la Universidad de Houston, quien señala que algunas empresas “se han asociado con las denuncias de manipulación del mercado”.

La atención pública y reguladora por lo general aumenta con los precios. Un alza en los precios mundiales de los alimentos en el año 2007 se agitó una protesta en contra de las empresas comerciales más grandes de granos, cuando los precios del petróleo subieron a un récord de 147 dólares el barril en 2008, Congreso de los EE.UU. investigó el papel de las empresas comerciales del petróleo, pero no encontró ninguna pistola humeante. Pero en mayo, los EE.UU. Commodity Futures Trading Comisión demandó a Arcadia y Parnon, ambos propiedad de un multimillonario naviero noruego, por la presunta manipulación de los precios de petróleo en Estados Unidos hace tres años, acumulando millones de barriles que no tenía intención de utilizar. Las empresas de disputar los cargos.

Algunas transgresiones en los titulares. Un petrolero fletado por Trafigura fue interceptado en el Caribe en 2001 bajo sospecha de transportar un volumen ilegales de crudo iraquí. En un acuerdo, Trafigura accedió a pagar una multa de $ 5 millones, pero no fue acusado de contrabando y negado haber actuado mal. En el año 2006 un petrolero fletado que vierten desechos tóxicos en Costa de Marfil, al parecer haciendo miles enfermo y matando a 16. Los tribunales no se encontró ninguna conexión entre su basura y los enfermos. Trafigura tomó acción legal para mantener un informe sobre el incidente de Costa de Marfil de los periódicos, pero los detalles se hicieron finalmente públicas.

Y no se trata sólo de los europeos. Los ejecutivos de ADM con sede en Illinois, antes de Archer Daniels Midland, fueron encarcelados por un principios de 1990 los precios internacionales de fijación de conspiración para animales lisina aditivo de alimento. Después de Minnesota, Cargill construyó una terminal de soja enorme en las orillas del río Amazonas en 2003, fue dirigido por Greenpeace y sometidos a los mandatos del gobierno brasileño por supuestamente alentar una agricultura más en la selva frágil. Cargill ha puesto una moratoria en la compra de la soja de tierra recientemente deforestada.

La presión y el ARB

Para los comerciantes de muchas materias primas, la táctica más rentable ha sido el ajuste, lo que implica precios impulsan hacia arriba o hacia abajo por la acumulación de una posición dominante. En la década de 2000, el crudo Brent de flujo de petróleo – se utiliza como punto de referencia mundial de los precios – cayó a 400.000 barriles por día desde más de 1 millón a finales de 1980. Algunos comerciantes aprovecharon la oportunidad para comprar lo que equivalía a casi toda la oferta disponible. Los sobreprecios para el suministro de inmediato se dispararon, minando los márgenes de las refinerías de todo el mundo. EE.UU. refinería Tosco demandó a Arcadia y Glencore para la manipulación del mercado, el caso fue resuelto fuera de corte.

En los metales, los suministros en almacenes pueden ser atados durante años como garantía del préstamo, permitiendo que los mismos comerciantes que dominan el mercado de metales para controlar una gran parte de la oferta mundial – un aparente conflicto de interés que ha suscitado críticas desde el Parlamento del Reino Unido.

“Las bodegas parecen tener una capacidad infinita para absorber el metal, pero con una capacidad muy pequeña para liberarlo”, dijo Nick Madden de Novelis, el mayor productor mundial de aluminio laminado.

Casas comerciales vieron la oportunidad de aprovechar el almacenamiento de metales después de la crisis financiera de 2008. De los seis principales almacenistas de metales sólo uno, con sede en Holanda C.Steinweg, sigue siendo independiente. Casas de comercio con los bancos competían por los despojos – Glencore, Trafigura y Noble tuvo una empresa de almacenamiento cada uno, Goldman y JP Morgan a los demás.

Y a diferencia de los productores de materias primas, tales como EE.UU. gigante petrolero Exxon Mobil, las empresas comerciales no sólo ganan dinero cuando los precios suben. La mayoría se basan en el arbitraje – jugando la divergencia de los precios en diferentes lugares, entre los diferentes plazos de entrega en el futuro, o entre la calidad de un producto en lugares diferentes.

Eso es lo que Koch, Vitol y otros lo hicieron en 2009, cuando se estacionaron 100 millones de barriles de petróleo por vía marítima en buques cisterna. Gracias a una condición de mercado conocida como contango, un período en que los compradores pagan más por la entrega futura que recibir su carga rápidamente – que podían vender futuros y asegurar ganancias de 10 dólares por barril o más.

RICA HISTORIA

Muchos de los jugadores más grandes de petróleo y comercialización de metales traza sus raíces a la notoria rico comerciante de Marc, cuyo triunfo en los años 1960 y 70 fue la creación de un mercado spot de petróleo, arrebatar el negocio fuera de las Grandes Ligas.

Bélgica-nacido rico se unió a Philipp Brothers, posteriormente Phibro, de 20 años, dejando en el año 1974 con un graduado miembro de la sala de correo Phibro, Pincus “Pinky” Verde, la creación de Marc Rich and Co AG en Suiza.

Rich, de 76 años, más tarde acabaría en más buscados por el FBI en la lista de presunta evasión de impuestos y el comercio de petróleo de Irán después de la revolución en 1979. Más tarde fue indultado. Sus compañeros tomaron el control de la empresa en 1994, el cambio de nombre que Glencore.

Varias casas comerciales grandes aún están en poder de la familia – empresas como gigante agrícola Cargill, la primera compañía privada EE.UU., o con sede en Kansas Koch Industries, un número cercano 2. El jefe ejecutivo de Koch Charles Koch, un activista libertario con una fortuna personal de $ 22 mil millones, según Forbes, ha dicho que su compañía a bolsa “sobre mi cadáver”. ”La idea es, ¿por qué los libros abiertos al mundo?” , dijo un ex cabildero de Koch, que pidió el anonimato. ”Los beneficios de Koch de privacidad, y es sorprendentemente ágil y rentable como es.”

La vieja guardia se enfrenta ahora a un reto de una nueva generación de competidores asiáticos.Empresas como sede en Hong Kong Noble y Olam de Singapur y Leong Hin no son nuevos, pero se están extendiendo sus alas, como la influencia de China en los mercados de productos básicos se incrementa. Los fondos estatales chinos han fluido en los comerciantes asiáticos Noble y privado. Como influencia de China crece, es muy probable que las empresas chinas a construir dinastías propias. En una medida tomada de los libros de jugadas de sus rivales occidentales, la estatal PetroChina, la petrolera ha puesto en marcha un aceite de Houston mesa de negociación y arrendado grandes tanques de almacenamiento de petróleo en el Caribe. ”China es cada vez más como un Glencore”, dijo Hinde. ”El Estado chino está financiando empresas ágiles comerciales para hacer su voluntad. No se oye hablar mucho acerca de ellos, sin embargo, pero con el tiempo lo haremos”.

He aquí un vistazo a las 16 empresas, con unos ingresos totales de $ 1,1 billones, que el comercio de energía, los metales y la agricultura.

VELA CERCA DEL VIENTO

OMS: Vitol, fundado en 1966 en Rotterdam por Henk Vietor y Detiger Jacques

LUGAR: Ginebra y Rotterdam QUÉ: Petróleo, gas, energía, carbón, metales industriales, el azúcar

Volumen de negocios: $ 195 mil millones (2010) Director General: Ian Taylor PERSONAL: 2.700

Por Richard Mably

En los mercados mundiales del petróleo Vitol el nombre es tan familiar como Exxon está en la bomba de gasolina.

En público, para una empresa que se convirtió en casi $ 200 mil millones de comercio el año pasado 5,5 millones de barriles por día, su perfil está cerca de subterráneo.

Pero a principios de este año en el mundo rico comerciante de petróleo elevó ese perfil, e hizo su reputación ningún daño, al convertirse en el primero en tratar con los rebeldes de Libia, mucho antes de que el derrocamiento de Muamar el Gadafi.

Eso ayudó a equilibrar el daño a la reputación de ser multado – junto con muchas otras empresas – para el pago de recargos hace una década con el ministerio de petróleo iraquí Saddam Hussein durante la Naciones Unidas de petróleo por alimentos.

Conexión a Vitol de Saddam no parece haber heridos en Irak. Se convirtió en la primera compañía en el suministro de gasolina a la Secretaría de Energía después de la guerra en 2003, y ahora es a la vez que un comprador de crudo iraquí y proveedor de productos refinados.

Una serie de tanques de almacenamiento en los cinco continentes, los aceites de las ruedas de su actividad de negociación amplia y ha entrado en el hueco dejado por las grandes compañías petroleras, ya que reducen su presencia aguas abajo a aguas arriba centrará en la exploración y producción.

Con los inversores africanos Helios inversión que recientemente pagó mil millones de dólares para comprar la operación de Shell de combustible de comercialización en 14 países de África occidental, manteniendo la marca Shell.

También se ha mojado un dedo del pie en el negocio de aguas arriba. Junto con Glencore, que pre-calificado para pujar por los derechos de exploración en Irak en una ronda de licencias el próximo año que podría añadir que el iraquí corriente arriba para sus operaciones costa afuera de África Occidental.

Sus primeros tratos con los rebeldes libios pueden ofrecer la posibilidad de un punto de apoyo en el petróleo de Libia y el territorio de gas.

“El objetivo de Vitol era para suministrar los productos refinados y luego tratar de recoger los activos upstream en Libia”, dijo una fuente diplomática occidental.

De flotación de Glencore ha generado especulaciones sobre una posible oferta pública inicial de Vitol y lo que valdría la pena. Vitol dice que es feliz con su condición privada y no tiene planes de salida a bolsa.

Por Vitol ingresos anuales es más rico que Glencore, pero las cifras no son directamente comparables – Glencore posee más duras que, por lo general, son mucho más rentables que el volumen de negocios del comercio.

La riqueza de Vitol se extiende por sólo 330 empleados de la tenencia de acciones, menos de 500 de Glencore. Mientras que Vitol no quiso comentar, hablar la industria tiene que ninguno de sus empleados de alto rango, incluyendo al CEO Ian Taylor, que se unió a Shell en 1985 o largo temporizador Bob Finch quien encabeza Vitol negocio de carbón, cuenta con más de un 5 por ciento de la empresa. Eso los pondría muy por debajo del 16 por ciento de participación de Glencore CEO Ivan Glasenberg posee en su empresa.

Oferta de la compañía con los rebeldes de Libia era un juego. Las sanciones dirigidas Gadafi. Las firmas ahora controladas por los rebeldes apoyados por Occidente todavía podría ser legalmente vinculado a Corporación Nacional de Petróleo de Libia. Fue Vitol en violación? Los abogados dijeron que hacer negocios con los rebeldes aún es necesario mucho cuidado. Sin embargo, a finales de abril, una directiva del Tesoro de EE.UU. autorizó las operaciones de Vitol.

“Navegan tan cerca de el viento como les sea posible legalmente”, dijo un analista de petróleo que pidió el anonimato. ”Esa es la naturaleza de su negocio.”

(Más información Barbara Lewis)

Privado a lo público

OMS: Glencore, fundado en 1974 como Marc Rich & Co. nombre Glencore en 1994

DÓNDE: en Baar, Suiza QUÉ: Metales, minerales, energía, productos agrícolas

INGRESOS: $ 145 millones en 2010 Director General: Ivan Glasenberg

PERSONAL: 2.800 personas directamente; 55.000 en activos industriales de Glencore

Por Clara Ferreira Marques

Con sede en Suiza Glencore a un lado su carácter secreto famosa a principios de este año con un récord de debut en el mercado que se convirtió en millonarios a sus ejecutivos de papel e impulsó a la empresa en los titulares.

Fundada en 1974 por Marc Rich, que cayó en desgracia ante las autoridades estadounidenses, pero más tarde fue indultado por el presidente Bill Clinton, Glencore tiene activos que abarcan el mundo y una división de aceite con más barcos que la Marina Real Británica. Altos funcionarios en muchas otras empresas comerciales grandes comenzaron sus carreras en Glencore.

La empresa se ocupa de un 3 por ciento del consumo mundial de petróleo al día. Es uno de los mayores proveedores físicas de los metales como el zinc, plomo y níquel, y un líder exportador de granos de Europa, la antigua Unión Soviética y Australia.

Aunque empezó como metales puros y un comerciante de petróleo, Glencore compró una gran cantidad de activos industriales desde finales de 1980 que ahora se extiende desde el sur de tierras agrícolas de América a las minas de cobre en Zambia.

Bélgica-nacido rico vendió su participación en 1994.

El mayor accionista de la compañía es ahora comerciante de carbón primero y el presidente ejecutivo Ivan Glasenberg, un intenso y carismático de Sudáfrica, que posee una participación de poco menos de un 16 por ciento, por valor de alrededor de £ 4,5 mil millones a precios corrientes.

Aún no está del todo cómodo con su perfil público, Glasenberg ha descrito su cambio en el brillo de la publicidad como “cruzar el Rubicón”. Él está flanqueado en la mesa principal inversor por los jefes de las divisiones juveniles más importantes de Glencore. Juntos, los empleados de Glencore, incluyendo a muchos de sus operadores principales, los propietarios poco menos del 80 por ciento de la compañía.

Glencore desde hace mucho tiempo hizo su fortuna trabajando en la periferia y en zonas donde muy pocos se atrevieron. Esa estrategia ha tenido éxito a menudo, aunque el mes pasado que se encontraba en el centro de una controversia en la nación de nuevo cuño del sur de Sudán. Una disputa por el control de exportación de petróleo podría poner en peligro su papel en la venta de crudo de la nación.

La oferta pública inicial de Glencore fue la más grande a nivel mundial este año, atrayendo a una enorme publicidad, así como los argumentos que marcaron el principio del ciclo de las materias primas. Las acciones cotizadas a 530 peniques en mayo, pero desde entonces se cotizó por debajo de eso, ha perdido casi un cuarto en tres meses.

Una gran parte del valor de mercado de Glencore proviene de sus participaciones cotizadas en otras sociedades, en particular un 34,5 por ciento en la celebración de minera suiza Xstrata.Glencore ha dicho públicamente que va a ver “good value” en una fusión con Xstrata, pero que hasta ahora ha sido rechazada por otros, más pequeños, los accionistas.

DISTANCIA DE RESPALDO MASTERS

OMS: Cargill, fundada 1865 por William Wallace Cargill en la final de la Guerra Civil de los EE.UU.

DÓNDE: Minneapolis, Minnesota QUÉ: cereales, semillas oleaginosas, la sal, fertilizantes, metales, energía

Volumen de negocios: $ 108 mil millones (2010) Director Ejecutivo: PERSONAL Greg Page: 130.000

Por Christine Stebbins

Escondido en un bosque privado de una hora en el centro de las alzas elevadas de centro-occidental de Minnesota se encuentra una mansión de ladrillo que afecta a la mayoría de los visitantes de la misma manera: alejado, sólida, de gran alcance real,.

Dentro de la “oficina de lago”, como se le conoce, se encuentra el presidente de Cargill Inc., una de las mayores compañías privadas del mundo.

En los últimos 145 años, Cargill ha pasado de ser un almacén de grano único de almacenamiento por un ferrocarril de Iowa a un gigante del comercio mundial de mercancías, a caballo entre docenas de mercados de alimentos y otros materiales esenciales, sal, fertilizantes, metales.

Con ventas globales de $ 108 mil millones en el 2010, Cargill habría puesto número 13 en la lista Fortune 500 de las empresas que cotizan en bolsa, justo por detrás de Wall Street, el gigante bancario Citigroup.

Sin embargo, Cargill es cualquier cosa menos público. A pesar de una campaña concertada en los últimos años a proponer una cara más amable y personalidad a través de la publicidad y más apariciones de sus ejecutivos en los foros públicos, Cargill está unida por una cultura de la confidencialidad, la agresividad – y ganar.

“Por lo general se mueven como un equipo”, dice un comerciante de trigo retirado que hizo negocios con Cargill durante décadas. ”Ellos tienen algunas de las superestrellas, sino sobre todo una gran cantidad de jugadores en el equipo – lo que yo describiría como bien fundamentadas, comerciantes fundamentales”.

Uno de sus secretos: el llenado de las barcazas vacías dirigió a su casa.

“Siempre has tenido el grano va por el río y pasando por el Golfo y que se exporta. Una de las grandes cosas que Cargill hizo fue desarrollar el negocio de la sal para el transporte de una copia de seguridad, eliminar la nieve durante el invierno, y llenar las barcazas copia de seguridad con los lances de la espalda “, dijo el comerciante de trigo.

“Fue hecho hace mucho tiempo. La gente se olvida de ello. Pero fue sin duda uno de los mayores movimientos en el negocio.”

Cargill espera para dominar nuevos mercados también. Dos ejemplos: hace que los plásticos biodegradables y reciclables a base de maíz en su complejo de $ 1 mil millones en Blair, Nebraska, y es la creación de nuevos ingredientes bajos en calorías de alimentos para las multinacionales como Kraft, Nestlé y Coca Cola.

Pasado turbulento

A veces el poder de Cargill que lo tiene en problemas. En 1937, el Chicago Board of Trade obligó a la compañía a vender sus contratos de maíz y el Secretario de Agricultura Henry Wallace es acusado de tratar de “esquina” del mercado de maíz de EE.UU.. En 1972, Cargill fue objeto de ataques, ya que vendió en secreto millones de toneladas de trigo a Rusia, con un programa de subsidios de exportación de EE.UU. para arrancar – y aumentar la inflación de alimentos.

Esto ayuda a que la empresa por lo general cuenta con el respaldo de Washington. A principios de 2007, cuando los precios mundiales de los cereales estaban en alza hacia máximos históricos, pero sufrió un problema en Ucrania. Citando las preocupaciones por la posible escasez y el aumento de los precios del pan, Kiev había colocado las cuotas a la exportación de cultivos comerciales y suspender temporalmente el otorgamiento de licencias de exportación para el maíz, el trigo, la cebada y otros granos.

Cargill, así como compañero de EE.UU. de los productos básicos de comercio las empresas Bunge y ADM “, acordó llevar a cabo un esfuerzo de relaciones públicas con el objetivo de crear un problema político para el Gobierno de Ucrania”, según un cable de 2007 diplomática por el embajador de EE.UU. en Ucrania, que se ha obtenido por WikiLeaks y puesto a disposición de Reuters por un tercero.

Para lograr esto, “sería necesario contratar a los agricultores (Ucrania) a tomar un papel activo. Esto sería un desafío, ya que los pequeños agricultores no estaban organizados, y la mayoría había cobrado ya en sus cultivos mediante la venta a los comerciantes de los primeros .. . los comerciantes de grano dio la bienvenida a nuestra oferta para echar una mano diplomática “, escribió el embajador.

Al pedirle un comentario, Cargill dijo que la compañía respalda activamente el libre comercio para impulsar la agricultura en todos los países y “es en el diálogo con muchos públicos importantes, incluyendo a los gobiernos … Además, no creemos que las prohibiciones de exportación son la solución a cualquiera de altos precios del grano volatilidad de los precios. “ ADM no quiso hacer comentarios y un portavoz de Bunge no pudo ser contactado.

EL ‘KOCHTOPUS’

OMS: Koch Industries, 1920, fundada por Fred Koch

DÓNDE: Wichita, Kansas

QUÉ: Aceite de Facturación: $ 100 mil millones (2010)

Director Ejecutivo: Charles Koch PERSONAL: 70.000

Por Joshua Schneyer

Fundada en la década de 1920 por el patriarca Fred Koch, un ingeniero de EE.UU. que desarrolló un nuevo método para convertir el petróleo en gasolina, Koch ayudó a construir una red de refinación en la Unión Soviética en la década de 1930. Fred Koch regresó a los Estados Unidos con un odio visceral por José Stalin y el comunismo. Una ideología ferozmente liberal y ultra-competitiva proezas de la ingeniería viven en la sede de Koch Industries espartano ‘en Wichita, Kansas, un ex ejecutivo de Koch a Reuters.

Con alrededor de $ 100 mil millones en ventas, Koch Industries es un peso pesado entre las empresas comerciales de Estados Unidos del petróleo, y una de las corporaciones norteamericanas más secretas. Los inversores pueden olvidarse de comprar acciones de la tremendamente rentable, la empresa de gestión familiar en el corto plazo.

En los mercados de petróleo, Koch es un intermediario brutalmente eficiente. Un maestro de los mercados físicos, posee una red de 4.000 kilómetros de tubería de EE.UU. y tres de las refinerías más rentables del país. Muchos pequeños productores dependen casi totalmente de Koch para comprar, vender y enviar su crudo. La compañía opera en 60 países.

Los hermanos Koch, presidente y CEO de Charles y co-propietario David Koch, son de alto perfil de los partidarios de la política de EE.UU. libertaria y anti-regulación. Entre sus campañas es uno para terminar el mandato de la Agencia de Protección Ambiental de EE.UU. para regular las emisiones de gases de efecto invernadero. Un perfil en la revista The New Yorker el año pasado identificó a los hermanos como detrás de las escenas de los operadores que financian el movimiento del Partido del Té EE.UU.. Los Koch han negado la financiación de la Tea Party, pero su imperio de gran alcance tentáculos en la arena política ha dado lugar a un apodo: el “Kochtopus ‘.

Los comerciantes de la firma, de acuerdo con dos fuentes de la industria, hizo una fortuna de Koch en 2009-10 durante un contango en los mercados de petróleo de Estados Unidos – un período cuando el petróleo para entrega a futuro era más caro que las cargas inmediatas. Koch se movió en silencio para dar un auge en los EE.UU. de almacenamiento en alta mar el crudo, la compra de millones de barriles en los precios al contado baratos, aparcamiento en superpetroleros cerca de las tuberías de la Costa del Golfo, y al mismo tiempo la venta en los mercados de futuros.

Con fácil acceso a los buques tanque de Koch y gasoductos, la estrategia de bloqueo en los beneficios de hasta $ 10 por barril, prácticamente sin riesgo, dijeron operadores. Cuando los precios al contado y de futuros comenzaron a converger, Koch se deslizaba en silencio crudo de los buques en sus ductos en tierra. Koch se negó a discutir su comercio con Reuters.

Los ex empleados de Koch fueron implicados en los pagos indebidos para obtener contratos en seis países extranjeros entre 2002 y 2008, y los oficiales de la compañía admitió en una carta hecha pública por un tribunal francés el año pasado que “esas actividades constituyen violaciónes de la ley penal”, según un informe de Bloomberg Markets Magazine de este mes. El informe también detalla las ventas de una subsidiaria extranjera de Koch de los equipos petroquímicos a Irán, que está sujeto a sanciones de Estados Unidos, y una historia de las sanciones penales o civiles por derrames de petróleo, una mortal explosión ducto 1996 de EE.UU., y la notificación de las emisiones de benceno , una sustancia cancerígena, a partir de una refinería de Texas en 1995.

En su página web Koch dijo que despidió a varios empleados de una filial francesa al enterarse de los pagos indebidos y no autorizados. También dijo que sus unidades extranjeras habían terminado las ventas a Irán “hace años”, y no violó ley de EE.UU. mediante la realización de negocios con Irán antes. Koch dijo que su 90 de la era de explosión de oleoducto fue “el único evento de su clase” en la historia de la compañía, y que un informe a los reguladores de Texas fue presentada voluntariamente por la empresa en 1995 para reflejar las mayores emisiones de lo que había informado originalmente. Koch se declaró culpable en 2001 a un cargo de delito grave relacionado con su reporte de las emisiones de benceno.

La empresa de largo alcance los intereses industriales también incluyen productos químicos, la silvicultura, el etanol, el comercio de carbono y la ganadería. Su presupuesto presión enorme en Washington – estimada en $ 10,3 millones al año en una investigación reciente del Centro para la Integridad Pública – está en contraste con actitud frugal Charles Koch dentro de la empresa.

El director general a veces vuela a hablar sobre compromisos sin séquito. Cuando en Wichita, que a menudo come en la cafetería de Koch. Cuando esté fuera de la ciudad visita empleados, que les ha llevado a cenar a la cadena de pescados y mariscos la langosta roja, un ex empleado de Koch, dijo. ”Pero no nos engañemos, si se realiza bien en Koch, que son generosamente recompensados ​​en términos salariales”, agregó la persona. ”Y si no lo haces, estás fuera de allí rápidamente.”

CORN BELT REYES

OMS: ADM, antes de Archer Daniels Midland, fundada 1902 por John Daniels y Archer George

BASE: Decatur, Illinois

TADES: Granos, oleaginosas, cacao

Facturación: 81 mil millones dólares (2010)

Director General: Patricia Woertz PERSONAL: 30.000

Por Karl Plume

“El maíz va en un extremo y el beneficio sale por el otro.”

Ese comentario, por el carácter de Whitacre de Matt Damon en la película de Marc escándalo de 2009 de las empresas “The Informant”, describió cómo la empresa agrícola de EE.UU. Archer Daniels Midland Co. se volvió el grano en oro. La línea puede ser simplista, pero no es demasiado lejos de la verdad.

Decatur, Illinois, con sede en ADM es uno de los mayores operadores del mundo de productos básicos. Compra y vende cultivos varios, molinos y muele y procesa en las puntuaciones de los productos, tanto comestibles y no, y las envía a los mercados de todo el mundo.

Una pequeña semilla de lino de Minnesota aplastamiento de negocios más de un siglo atrás, la empresa está ahora es tan grande su desempeño financiero se considera a menudo como un barómetro de la agroindustria en su conjunto. Es propietaria de las plantas de procesamiento, vagones, camiones, barcazas fluviales y embarcaciones. Ha comercio de oficinas en China, las plantaciones de palma y plantas químicas en Asia, y los silos de Brasil.

“Tenemos un sistema que monitorea las necesidades de oferta y demanda, porque muchas veces los que están trabajando de forma independiente. Para nosotros en el medio, tenemos la posibilidad de continuación, para gestionar el riesgo de los productos básicos que pueden ser creados por las diferencias temporales entre los que compra y vende “, dijo Steve Mills, senior ADM vicepresidente ejecutivo de desarrollo y crecimiento.

“Vas a escuchar cosas a través del mercado o de los servicios de cable que está lloviendo en algún lugar o no lloviendo en algún lugar y vamos a tener la gente en el suelo diciendo:” No sé lo que estás hablando “… El mercado de futuros Puede tomar algo de esa información y correr con ella. Una de las cosas que nos da una ventaja es que estamos trabajando en los mercados físicos, así que (podemos) absorben toda esa información y hacer las llamadas. ”

Pero la reputación de ADM ha sufrido un ojo negro o dos en los últimos años.

Un precio de la lisina escándalo de arreglo de asfaltado en el año 1993 su nombre después de tres altos ejecutivos fueron acusados ​​y encarcelados. ADM recibió una multa de 100 millones de dólares del gobierno de EE.UU. para la defensa de violaciónes. El incidente fue el tema de “The Informant”, filmado en el sitio en Decatur.

Registro ambiental de ADM también ha sido cuestionada por la Agencia de Protección Ambiental, dando lugar a multas y obligó a la instalación de medidas de control de la contaminación.

Putin, JUDO, las conspiraciones

OMS: Gunvor, fundada en 1997 por el sueco Torbjorn Tornqvist el operador de petróleo y Rusia / Finlandia de negocios, Gennady Timchenko

LUGAR: Ginebra

QUÉ: El petróleo, el carbón, el gas natural licuado, las emisiones de

Facturación: 80 mil millones dólares de 2011, estimación de la empresa ($ 65000000000 2010)

PRESIDENTE: Torbjorn Tornqvist

PERSONAL: Menos de 500

Por Dmitry Zhdannikov

Cuando se trata de sus críticos, Vladimir Putin, es un golpeador de peso pesado. Sin embargo, tuvo el político más influyente de Rusia casi una década para hacer frente al público una de las más serias acusaciones en su contra.

Los críticos, incluyendo a la oposición de Rusia, que en pocas palabras – El líder supremo de Rusia ayudó a crear negocios, Gennady Timchenko el aceite Gunvor imperio comercial, que registró un aumento espectacular en la década pasada, cuando Putin era presidente y luego primer ministro.

Putin, finalmente rompió su silencio el mes pasado: “Yo os aseguro, yo sé que mucho se está escribiendo sobre él, sin ninguna participación de mi parte.

“He conocido el ciudadano Timchenko por un tiempo muy largo, ya que mi trabajo en San Petersburgo”, dijo Putin a un grupo de escritores rusos. Putin trabajó en la oficina del alcalde en la década de 1990, cuando Timchenko y sus amigos, dijo Putin, separó una unidad de comercio de petróleo de la refinería de petróleo Kirishi.

“Yo nunca interfirió con cualquier cosa relacionada con sus intereses empresariales, espero que no se pegue la nariz en mi negocio, ya sea”, dijo Putin.

Timchenko no necesita que le digan que mantener un perfil bajo. Él es uno de los magnates más privados de Rusia. Y su silencio ayudó a alimentar los rumores acerca de un notable crecimiento de Gunvor.

En 2011 la empresa se pondrá más de $ 80 millones, frente a sólo $ 5 millones en 2004. En su primera entrevista pública a Reuters en 2007, el sueco Gunvor co-fundador de Tornbjorn Tornqvist ha querido subrayar que el éxito de la empresa se basa en la experiencia de los comerciantes y sus excelentes contactos.

Propietarios de casas de EE.UU. demandan a la administración Obama y a los grandes bancos por un masivo lavado de dinero a nivel global

mayo 4, 2012 por Preston